对二○○四年工作的一点思考

针对目前公司运作的情况，作为一名新上任的站长助理，发挥应尽的责任，特提出几点建议及××××年工作的一点想法。

一、在彻实落实公司各项管理制度方面期待改进的建议

（一）各部门认真思考自己的定位及职责。

个别部门平时工作没能以公司利益为重，个别运作环节不配套，没有一定的程序把关。只有开头，没有结尾，预算超支，没有落实到人，没有发挥一个应尽岗位职责的作用。公司开支也是一个重要环节，如采购、会餐这些问题看上去是小问题，实际在这个问题的严重性很大。公司应该制定相应的标准、一个尺度不能糊乱进行，让一线辛苦的收费员知道的话一定会不服的。

（二）领导以身作则，严格按制度办事。

一个部门到一个收费站都有它的管理层及管理方法。工作是否好坏，关键在于是否能够统一管理及严格按公司制度来进行运作。现在出现的情况是小事不报，感情在先，制度在后。个别部门讲义气、讲感情，把制度放在脑后，有的领导跟基层人员关系好是一方面，但不能违背公司制度，这些不好的风气我想任何一个单位都不能接受的。

（三）加强稽查监控的力度。