推行税管员制度工作纪实（2篇）

文章一：

是机遇，也是挑战

－－xx地税局推行税收管理员制度工作纪实

对xx地税局的广大干部职工而言，2005年2月4日《xx地方税务局关于实行税收管理员等级制度的通知》的下发，如同一块石子投入沉静已久的水面，就工作和经济利益而言，每个人都受到了不小的触动：税收管理员制度全面启动，管理更严、考核更细，普通干部之间的薪金差距拉开了。是机遇，还是挑战。大家都拭目而待。

其实，光观望等待是不行的。全员考试、群众测评、面试、组织考核，每个人都被“请”进了这场改革之中。从2月4日至4月12日，短短两个多月时间，xx局就实施税收管理员制度先后下发四份《通知》、三份《公示》，最终确定了23名税管员并按“a、b、c、初级”四个等级进行了全面评定：6位干部工作岗位被调整，3人奖金系数提高20%，5人奖金系数提高10%，12人持平，3人奖金系数下调20%。税管员能级管理实施的同时，为解决“淡化责任、疏于管理”问题的整套税收管理员制度也全面启动了。

一、用领导待遇激励，以竞岗方式选拔

《税收管理员制度》的颁布实施，是国家税务总局首次在制度上明确税管员的具体工作职责，是对传统专管员管户制的扬弃。总局征管司司长王文彦指出，税收管理员制度实施的根本目的是要加强税源管理，明确和落实管户责任，把管理任务落实到人，避免工作上的疏忽和管理上的缺失，提高税收征管质量和效率。这就意味着，对税管员的要求将大大提高。那么，谁来当税管员呢。宁化县局的答案是：用领导待遇来激励，以竞岗方式去选拔。按照“以人定岗、以岗定责、以责定酬”的能级管理原则，尝试以税管员的工作业绩、落实制度的情况、管理的质量、解决问题的能力，来确定税管员的等级，并相应上下浮动考核奖金（相当于等级津贴），探索一条“按能力、重业绩”的税务人事制度改革之路。

就此，xx局对实行税收管理员等级制度作了明确，严格实行税收管理员任职准入制，税管员任职资格的取得实行百分制考试与考核相结合的办法，考试和考核合格的，取得任职资格。县局税管员考核领导小组根据考试和考核实绩，将税管员评定为a、b、c级，考试、考核成绩不合格的，为初级税管员。a级税管员，奖金系数提高20%；b级税管员，奖金系数提高10%；c级税管员奖金系数持平；初级税管员奖金系数下调20%。

方案定下后，该局多次通过会议进行动员，并成立了以局长伍德贤为组长，分管副局长肖向荣和纪检组长曹东桂为副组长，征管、税政、人教、监察、办公室有关人员为主要成员的考核领导小组负责具体实施。

方法步骤。一是组织业务考试。委托市局稽查局出题，3月18日组织闭卷测试，3月21日将成绩通过电子邮件公示。业务考试成绩占总成绩的70%。二是组织民主测评。3月23日下发税管员等级推荐表，在全局范围内征求群众意见，并于3月28日通过电子邮件将测评结果公示。民主测评结果占总成绩的10%。三是组织面试并进行领导测评。3月29日，按业务考试和民主推荐综合得分情况，组织成绩前8名的干部进行面试；4月4日，县局班子成员对税管员的德、能、勤、绩四方面进行综合评分。面试和领导测评占总成绩的20%。四是对税管员总体得分情况进行全面评定，并于4月4日至4月6日通过电子邮件进行公示，接受监督。