去年度财务会计部工作总结

一、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成

年初，本着“效益优先”的原则，根据省联社给我社制定的各项经营目标任务，结合我社上年度经营目标完成情况的基础上，科学、合理制定了各网点组织资金目标和任务，并于元月一日召开首季组织资金工作动员大会，进一步提高全员的思想认识，明确组织资金工作的目标和任务。二月份对各营业网点反复进行算帐，合理设定各项财务指标，与各网点主任签订经营目标责任制，修改和完善了经营管理综合考核办法，为各网点明确了经营方向和责任目标。十一月份，根据各网点经营目标实际完成情况，结合本地市场经济变化特点，及时调整各网点经营目标，为今年利润计划的顺利实现进一步奠定基础。截止月末，各项存款余额为万元，比年初增加万元；各项贷款余额为万元（含贴现万元），比年初增加万元；不良贷款余额为万元（不含抵债资产），比年初下降万元，不良贷款占各项贷款的比例为（含贴现），比年初的％下降了个百分点；全辖盈亏轧差合计账面盈余万元，比去年同期增盈万元。预计至月末，各项存款余额达到万元，比年初增加万元；各项贷款余额为万元，比年初增加万元；不良贷款余额为万元，比年初下降万元，不良贷款占比为，比年初下降；全辖实现各项收入为元，各项支出万元，账面盈余万元。

二、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支

⒈根据上年财务管理经验，结合今年改革实际情况，以“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”为原则，控制水电费、公杂费、邮电费等费用全年限额，业务招待费严格按照利息收入的‰序时列支，其他费用开支必须报经联社审批，并下批复作为年终考核认账因素。同时综合考虑各方面情况，又给每个网点额外增加了元费用，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。

⒉规范财务行为，合理控制财务开支。继续执行《市农村信用合作社财务管理办法》和《费用结报制度》，在联社费用管理委员会管理下，详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了费管会的管理制度，对于核定费用以外的费用开支，一律提前上报费管费研究、审批。截止月末，经费管会研究审批通过的各项费用为元，其中：各项垫支费用，购买的低值易耗品费用为元，各种修理费用为元，营业外支出为元，其他各项费用为元。

⒊（更多精彩文章来自“秘书不求人”）减少非生息资金的占比，加强应收利息的管理。截止月末，我社应收利息帐面余额为万元，已超过银监部门的风险控制警戒线，我部根据实际情况，在主任室的要求下，坚持“谁分片地区，谁负责清理”的原则，对各网点进行跟踪督促，限期清理。截止月末，应收利息余额为万元，预计年末将全面完成应收利息的清理工作。

三、及时清收违规投资，规范投资行为