农信社树立新理念成就新队伍调研建议

一、存在主要问题及原因分析：

（一）人力资源管理机构不专业、理念偏陈旧。在现实的管理中，许多联社没有对人力资源管理工作设立专门的部门或科室，而是同办公室、党建、工会、行政等部门杂合在一起组成综合事务机构，由于这些部门日常事务烦杂，造成管理者难以投入全部精力深入研究和摸索，人力资源机构泛而不专；此外，现行的人力资源管理者大都是边学边做，没有经过系统的人力资源管理学习或培训，平时只注重工资发放、员工档案管理等日常事务处理，对人才的培养、开发、运用、整合等先进的人力资源管理理念自然无从谈起。

（二）队伍大龄化严重、文化素质整体偏低，尤其是专业性强的人才匮乏。以**县联社为例，该社现有在职员工人数为302人，其中，46岁以上96人，占比32%，30岁以下60人，占比仅20%。大专以上文化的有89人，占比29%，其中全日制大专以上学历的15人，占比仅5%，初中及以下学历人员85人，占比仍达28%。员工形不成梯次结构，年龄结构不合理，且老龄化严重，学历水平相差较大，低素质人员占比多。虽然农村信用社近年来也有通过向社会公开招聘的方式引进了一些高素质人员，但细心的人不难发现，其准入门槛没有得到实质性提高，主要原因是招聘条件中没有明确规定是全日制性质的毕业生，而近年来网络、函授等“文凭型”教育盛行，而此类毕业生大都“有学历没能力”，通过各种渠道流入信用社的比重又比较大。同时，由于信用社对计算机、法律等专业技术强人才的激励机制却没有起步，这类处于技术尖端的人才本身就难引进，即使引进，也很难长时间留住，跳槽现象不时发生。