煤矿企业文化建设先进单位汇报材料

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，山西省国资委的领导来到××矿，对推行企业文化进行检查、调研，这对我们强力推进××文化建设是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表××矿党政和全矿家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。

××矿位于古交市西南16公里，是1983年11月20日开工建设的国有重点大型煤矿，于1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。投产十六年来，矿井先后获得“省管国有企业文明单位标兵”、山西省“文明单位”、“全国煤炭系统环境保护先进单位”、“煤炭安全质量标准化国标一级矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业科技进步双十佳矿井”、“全国依法生产先进煤矿”等一系列荣誉称号。

××矿作为山西××××煤电的核心矿井，在企业发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进××文化建设步伐。在继承××传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的××文化标识系统建设树立××形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为××矿持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

××矿在推广××文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行舆论引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结××矿在推行××文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把××文化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“以文化制胜”思想的指导下，××矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容的“六个一”的理念系统。

培育一种精神，就是根据市场经济发展的需要，在统一企业精神的情况下，制定了“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

明确一个战略，就是明确了企业在生产规模保持稳定的情况下，“做强、做精、做优、做实、做细、做美”的发展战略，使职工明确了企业发展方向，使职工感到工作有干头、有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确只有用“产权清晰、职责分明、政企分开、管理科学”的现代制度管理企业，才能保持可持续发展的良好态势。

规范一套体系，以《××矿千分制考核标准》为考核手段，实现定量考核与定性考核同步进行，达到规范管理和工作行为的目的，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。使管理与考核实现全方位覆盖，全过程贯穿。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，确立了以“然诺为德”为核心的××矿训，做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

建立一个网络，就是建立以家属区、工业区、井下工作面为三个层面，全方位、立体式企业文化教育网络。