地方税务局“六好”创建活动自评考核报告
省局“六好”创建考核领导小组办公室:
xx州是全国唯一的xx族自治州,至今仍是xx乃至全国最贫困、最落后的地区。xx州地方税务机构自1994年组建以来,在省局党组的正确领导和地方各级党委、政府的重视支持下,经过广大干部职工的艰苦努力,地税事业稳步向前迈进。纵向比,收入任务实现了持续增长,基础设施建设有了一定的改观,队伍素质有了一定的提高。但横向比,至今仍是全省地税系统基础设施条件较差、科学管理程度偏低、队伍素质亟待提高的地区。
在省局党组的关心支持下,我州地税系统为积极迎接全省地税“二次创业”带来的严峻挑战,紧紧围绕“六好”创建活动,解放思想,更新观念,认真开展保持共产党员先进性教育活动;积极改革,谋求发展,大力推进改革;建章立制,依法行政,扎实推进税收执法责任制和税务行政管理责任制;争先创优,着力整改,深入开展地税系统民主评议行风工作;以人为本,加强培训,努力提高广大地税干部的税收执法水平;全局动员,人人参与,掀起xx地税“六好”创建工作新高潮,我们的主要做法是把“六好”作为统领地税各项工作的龙头,把“推制”考核工作和日常对口考核工作作为驱动“六好”创建活动向前推进的两个轮子,紧紧围绕“六好”抓落实,抓好落实创“六好”。现将我局2005年度“六好”创建活动开展情况报告如下:
一、主要做法
(一)统一思想,提高认识,加强组织领导
“六好”创建是全省地税“二次创业”的重要组成部分,是提升地税干部队伍综合素质和展示地税社会形象的重要载体,是一项复杂的系统工程,必将贯穿整个地税工作的始终,为切实抓好“六好”创建这一基础性工程,州局党组严格按照省局制定的考核办法,把“六好”创建活动当作各项地税工作的龙头,来认真加以贯彻落实。一是州局党组进行了认真的分析研究,班子成员对开展“六好”创建活动的长期性、重要性和必要性展开了热烈讨论,达成了思想上的共识,形成了一个声音,决定把“六好”创建工作作为当前地税工作的重中之重和实现xx地税跨越式发展的首要工程认真抓紧、抓实、抓好。二是及时成立了由党组书记、局长任组长、党组成员、副局长任副组长的“六好”创建考核工作领导小组,领导小组下设办公室,由党组成员、副局长兼任办公室主任,抽调机关业务骨干组成办公室成员,加强对“六好”创建工作的组织领导。同时,要求各县局成立相应的领导组织机构,狠抓“六好”创建考核工作的贯彻落实。
(二)宣传动员,统一部署,一级抓一级
针对个别单位和个人对“六好”创建活动认识不足、深入不够、措施不力等现象,州局先后多次组织召开州局机关中层干部会议,进行思想动员,作出工作部署。11月份,在xx州第二期干部教育培训班上,我们举行了“六好”创建考核工作专题培训,对各县局班子成员、分局长进行了“六好”创建考核工作培训。培训会上,党组书记、局长xx同志作了“六好”创建工作的动员讲话,号召大家积极行动起来,举力抓好xx地税系统的“六好”创建工作。通过积极的宣传动员和统一部署,从上到下,从机关到基层,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局,xx州地税系统形成了一个“人人都是创建主体,个个都是地税形象”的“六好”创建工作理念,为深入抓好“六好”创建活动奠定了坚实思想基础。
(三)结合实际,制度先行,狠抓贯彻落实
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