加强领导精心组织扎实搞好村“两委”换届选举试点工作

一、采取“四抓”，稳步推进村“两委”换届选举试点工作一是抓机构，切实加强领导。成立了党委书记任组长，镇长、分管的副书记任副组长，各片总支书记为成员的村“两委”换届工作领导小组，并从相关部门抽调精兵强将，组成了换届工作办公室对全镇42个村的“两委”换届工作进行督促、检查和指导。二是抓重点，实行分类指导。在对全镇42个村进行摸底分析基础上，按村级班子分为强、中、弱三种类型，采取一型一策有针对性地指导。对班子战斗力强的村，以村换届选举领导小组和村民选举委员会为主组织选举；对班子战斗力一般的村，先整顿统一思想后再换届；对关系复杂、矛盾集中的村，镇党委把它们列为工作重点，派出熟悉村情及换届选举业务、善于做群众工作的干部驻村，帮助理顺关系，排除干扰，然后再进行选举。三是抓调控，及时掌握动态。我们建立了两委成员包片、机关干部包村工作制度，按照工作片的划分成立了6个换届工作小组，为每个村分别配备了1名包村联络员，各村也在每个村民小组挑选了1—2名政治上靠得住、敏锐性强的党员或村民代表作为村级信息员。通过信息直通道，使党委迅速发现换届选举中出现的苗头性问题，及早应对，有效排除。四是抓制度，实行责任追究。我们制定了责任追究制度，在组织选举时，要求机关干部必须坚持依法操作不走样，履行程序不变通，不能图省事、怕麻烦，随意简化程序。对因操作不当、程序出现问题，造成不良后果的，严肃追究相关责任人的责任，取消其评先选优资格，并给予一定的经济处罚。由于措施得力，全镇村“两委”换届选举过程中没有发生一起因程序违法引起的群众上访事件。