公司总裁办二○○四年年度工作总结及二五目标

××××年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

一、××××年工作总结

一、公司内部管理管理方面

⒈梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；

⒉办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

二、人力资源管理方面

⒈编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

⒉重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

⒊组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；

⒋为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有名新员工进入公司，充实了员工队伍；

⒌健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；

⒍为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

三、办公室综合性工作。

⒈及时进行营业执照变更和年检，所有公司××××年度的年检工作顺利完成，××××年的年检工作目前也在进行中。

⒉为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。

⒊完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

⒋做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

⒌完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

⒍安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。

二、存在的不足

⒈总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；

⒉对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；

⒊部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

三、××××年工作的基本思路

成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为××××年总裁办必须着力抓以下几项工作：