某区国税局工作总结

区国税局现有在职干部职工人，下辖个分局、个城区管理片，负责全区个街道、个乡镇的国税征管工作，

年税收计划任务万元。该局现任领导班子党组书记、局长：邹荣；党组副书记，副局长：刘群；党组成员，副局长：韩明德；党组成员；副局长兼纪检组长：阊侣梅。近几年来，该局以组织收入为中心，以“依法治税、优质服务”为要求，以内强素质、外树形象为手段，坚持“两手抓，两手硬”的方针，勇攀高峰，争创一流，取得了两个文明建设双丰收。多年来，该局始终将“重在创建，贵在坚持”作为全局工作的着眼点和落脚点，大力开展了丰富多彩的创建文明行业活动。

一、抓机制以科学的管理规范人

该局党组成立了一把手为组长的创建工作领导小组，制定了创建文明单位的发展规划，设立了专门工作机构，健全了一系列创建工作制度，做到创建工作与业务工作一起部署、一起落实、一起考核，全局上下形成了浓厚的创建氛围。工作中，该局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活干部管理机制。该局在全省国税系统率先推行《干部城乡交流制度》和《干部职工积分考核办法》，明确了区局干部职工都是交流对象，实行分局长每三年进行一次竟争上岗，局机关中层进行每年一次竞争上岗，普通干部每年都要进行城乡交流，《积分考核办法》实行“滚动计分法”，使干部职工在心里产生危机感，全局出现

国税干部正在认真细致地调帐检查纳税户经营情况

“学比赶超”的良好局面。同时，局党组制定并落实了《考试淘汰制度》和《学岗制度》，规定每年进行次政治业务考试，第一次考试分数在平均线以上可免予第二次考试，第二次考试又不合格的列为学岗对象。对不履行工作职责，不服从管理等不称职人员列为学岗对象，这些制度极大地调动了全体干部职工的工作积极性，调动了干部爱岗敬业、钻研业务的自觉性，推动了各项工作的有效开展。二是实施严格的监督机制。该局对中层以上干部实施“一岗两制”连带追究制，要求他们“管好自已的人，带好自已的队”，干部如在小时外出了问题，不仅要追究当事人责任，还要追究直接领导责任并且实行单位、家庭联合监督制度。区局向（更多精彩文章来自“秘书不求人”）全局干部家属发出了争当“廉内助”倡议书，鼓励他（她）们监督好干部廉洁自律情况；该局严格实施考勤、值理制度，购置了“指纹考勤机”，实行每人每天上下班“四次考勤”法；同时和秘密聘请税风纪特邀监督员。在社会各界群众中秘密聘请了名监督员，对税干执法、廉政情况进行小时全方位监督，并定期召开义务监督员座谈会，及时沟通联系，及时处理反映情况。

二、抓素质以严格的要求提高人