农村信用社二○○四年工作总结

今年以来，商河县贾庄农村信用社广大员工在上级社办的正确领导下，面对业务经营任务重和体制改革工作时间紧的客观形势，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指针，认真贯彻落实省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革为动力，以业务经营为主线，依照“存款立社、支农兴社、管理助跑、效益引航”的工作思路，紧紧围绕深化农村信用社改革这一中心，坚持发展是第一要务，以人为本，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，注重人性化管理，不断创新工作思路，在“想干、会干、真干、实干”上大做文章，全社上下形成了人心顺、人气旺，思路宽、办法多，想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，一手抓好深化改革，一手抓好业务经营，实现了各项工作新的突破，改革工作进展顺利，各项业务快速发展，超额完成了全年各项任务目标，为推动农村信用社改革顺利进行和农村经济的发展做出了积极的贡献。

一、各项目标完成情况

㈠业务经营目标

⒈截至年底，各项存款余额万元，较年初增加万元，完成联社万元计划的。⒉股金余额为万元，较年初增加万元，完成联社万元计划的。⒊各项贷款余额万元，较年初增加万元。其中新增农业贷款万元，占新增贷款的比重为。⒋不良贷款余额万元，较年初下降万元，占联社计划万元的，剔除票据置换的万元，实际下降万元，不良贷款占比较年初下降个百分点，较联社下降个百分点计划超过个百分点。

㈡财务管理目标⒈月底，实现营业收入万元，营业支出及税金万元，收支轧差盈余万元。⒉年末综合费用额万元，综合费用率达，无论是费用额还是费用率，均控制在联社的规定之内。⒊全年实现利息收入万元，百元收息率达。㈢内部管理目标安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。

二、主要工作措施：

⒈注重思想引导，确立奋斗目标。

我社年初针对连续几年工作上台阶，全辖可能会出现不同程度的骄傲自满情绪和“办法想定、潜力挖尽”固步自封思潮以及县级统一法人一级核算带来的一些新情况，认为只有高起点定位，高标准要求，高效率工作，才能走上全面、协调的发展道路，为此，我们引导全体员工进行五个观念转变，确立五项工作目标。即，金融服务要从“喜大户、图省事”向立足农村、服务三农的方向转变，把履行宗旨，优化支农服务工作为信合事业的出发点，提高支农水平，充分发挥支农主力军作用，筹资方式要从存款难搞，资金不足靠人行再贷款向偏重造血功能，揽存为主的方向转变，把多揽资金扩大经营规模作为培养利润来源的增长点，夯实信用社的发展后劲；经营思路要从“一社一家”单个核算向一级法人、统一核算的方向转变，集合整体资源，实施集体化经营，把主攻双呆，增收利息作为优化信贷结构，如期获得央行票据资金和提高经营效益的根本点，保持良好的发展态势；人才观念要从重学历、重职称向讲实用，看业绩的方向转变，形成学有所成、学有所用的人才使用机制，把人才使用管理作为信合事业长久不衰的结合点，走人才兴业之路；内部管理要从划分职责层层管理向全县一体，授权负责的方向转变，把减少中间环节强化联社的经营管理能力作为全局工作的保障点，向一级法人要效益。以上思想引导，使全体员工统一了思想，提高了认识，增强了完成今年各项工作任务的信心。

⒉站在壮实力、扩规模保支农的高度，狠抓资金组织工作。