供销社年终工作总结

过去的一年，我们县供销以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“三再”解放思想大讨论为动力，以深化改革、努力推行“三社二化”改造为中心，继续探索我县供销社发展路子，加速供销社二次创业。一年中实现商品总销售万元，完成指标的；实现工作产值万元，完成指标的；实现综合经济效益万元，完成指标的；完成企业改制家。

一、稳步推进企业改制工作

企业产权制度改革依然是年的重头戏。根据县委、县政府提出的要求，结合供销社事业发展的需要，我们在改制政策环境不利的情况下，正确处理好改革与发展、政府要求和供销社事业要求、集体利益和职工利益的关系，完成了三家企业的产权制度改革，即农资总公司、安康土特产有限责任公司和第十建筑公司。共办理自谋职业人员名，内退名，离退休名，开除名。一年的改制工作可以概括为以下四个方面：

、统一思想，明确目标，加强领导。改制问题一直以来都是个有争议的问题，特别是涉及到安康、安文供销社等重点企业，改革的成功与否事关供销社整体的发展。为此，我们把改革的勇气和科学谨慎的态度结合起来，不唯上，只唯实，不求多，只求精，本着实事求是的态度，把今年的改制工作目标从原来的

家调整为家。目标确定后，县社主要领导、分管领导和改制指导组成员，不畏困难，做细做实工作，妥善处理好方方面面的关系，确保改制工作的顺利进行。

、积极争取较好的改制政策，协调好内外部关系。由于方方面面的原因，相对往年，今年的改制政策环境并不宽松。为此，一年中，县社领导多次向县领导汇报工作，据理力争，积极争取县委、县府领导的理解和支持。同时，处理好与有关部门的关系，为供销社企业改制争取政策，降低改制成本，也让置换身份的职工多得到了一些实惠。

、从供销社事业发展出发选择多种改制形式。三家企业的改制采取了三种不同的改制方式。安康公司是重点农业龙头企业，是供销社系统的一块牌子，具有较好的发展前途，在该企业改制上我们坚持供销社参股，经营者持大股的原则。新组建的有限责任公司县社占股分，董事长、总经理占股份，其他人员占股份。农资总公司是严重资不抵债企业，改制后，全员职工分流，有关经济实体的组建工作还在进行之中。十建公司是一个空壳公司，即无资产也没有发展前途，我们选择了职工分流，企业解体的改制方案。

、处理好以前年度的改制遗留问题。安泰日用品有限公司进行了规范完善；泰丰农特产有限公司股权进行了调整；县食用菌总公司、基层供销社改制后一些问题进行了处理。

二、继续参与农业产业化经营，办好专业合作社

、加强农业龙头企业建设，增强为农服务能力。安康公司收购车间、材料仓库进行改造等基础设施建设顺利完成，质量管理体系顺利通过第三方认证，拿到了资格证书，公司今年被全国供销社合作总社命名为先进集体。蚕桑专业合作社仓库建设项目即将开工，申报“中央财政支持农民专业合作组织试点工作”的扶持项目，已通过了财政部批准，项目资金万元，同时还争取到了省农业厅的专项资金万元泰丰公司投资多万元引进了农产品微波杀菌干燥技术设备，为扩大出口打下良好基础。公司还通过了环境体系第三方认证。磐安特产城进一步加强市场管理，接受省药监局等四个部门开展的中药材市场整顿工作，被省工商局评为全省家“浙江省区域性重点市场”之一。