许漯高速路路面整修工程路政保通工作总结

许漯高速路路面整修工程路政保通工作总结

根据省公司统一安排，许漯路路面整修工程于××年月开始跨夏秋两季至月底结束，按照省公司路产部的要求，郑漯路政支队于月日正式进驻各施工标段进行路政保通工作。这次施工时间紧、任务重、点多线长，西半幅封闭施工，东半幅双向通车，给路政保通工作提出了更高的要求。郑漯支队及所属三个路政大队的全体干部职工在上级各部门的正确领导下，舍小家、顾大家，迎难而上、勇挑重担，酷暑盛夏他们顶着烈日、高温，受着蚊虫叮咬，深秋秋雨连绵，路政保通人员顶风冒雨，日夜坚守在保通一线，加强施工安全管理，认真履行路政管理职责。此次保通历时三个多月，跨越夏秋两季，在整个保通过程中，三个路政大队共安装、摆放、搬移各种标牌余块次，摆放锥型标个次，纠正违章次，教育、整改违章行为人次。全段处理单双方事故起，清理故障车辆台，做好人好事起，现将许漯路路面整修期间路政保通工作总结如下：

一、领导重视。

针对上级下大的各种有关路政保通文件精神，为保障施工后路政保通工作有序开展，路政支队首先成立了以李根喜副经理为组长，金保亮副支队长为副组长，各路政大队大队长为成员的保通领导小组，并明确分工，责任到人。并多次召开施工安全管理专题会议，研究解决新问题、新矛盾，把这次保通工作作为一项政治任务来抓。保通期间，公司领导、支队领导多次亲临保通现场指导保通工作，对保通工作面临的困难及时解决，对保通工作中出现的问题给予及时纠正，正是领导领导积极组织，使这次保通自始至终都在紧张有序的情况下进行，既保障了施工的正常进行，又保障了施工期间道路的安全畅通。

二、宣传有力、措施到位。

围绕许漯路路面整修期间路政保通工作，月日上午时，在郑漯分公司二楼会议室召开了由路政支队全体人员参加的“许漯路路面维修保通工作动员会”。会上，王予川书记、王登科总经理、李根喜副总经理分别在肯定了前期保通工作的同时又提出了新的要求和更高的标准。要求每位路政人员从上市公司的高度出发，注重保通形象、加强服务意识。在保障畅通的同时塑造郑漯高速的形象工程，不辜负厅、省公司领导的厚望，打造一条中原高速公路的形象路、品牌路。通过这次会议，各路政大队统一了思想、明确了任务、提高了认识，调动起了工作积极性，为保通工作的顺利进行奠定了良好的基础。

保通前一阶段，在制定了《许漯路路面整修期间路政保通方案》后，根据一线实际情况，支队领导又组织制定出了《保通期间安全措施》，对保通路段必须标志标牌的设置、保通设备的使用停放等做了详细的规定；《路政人员保通行为规范》对路政保通人员上岗执勤期间的执法、巡查等行为进行规范。《施工车辆管理措施》对施工单位的车辆的审批、使用、管理制定了相应的措施；并相继出台了《加强对施工人员的管理》、《保通岗位职责》、《保通责任制》各种职责、方案、措施。

这些措施的出台，为规范路政保通行为，加强对施工单位车辆、人员的安全管理起到至关重要的作用，也为施工、保通工作的安全进行起到约束作用。

三、组织得力，监管有效。