县交通局关于评议政风行风宣传发动与自查自纠阶段的情况总结

一、认真组织筹划，抓好开局

我县交通系统共13个二级单位，其中行业管理单位4个（公路段、运管所、征稽所、海事处）、中心交管站3个（龙舟坪、资丘、贺家坪），国有企业1家（县客运公司）、集体企业5家（均在改制的过程中）。局机关工作人员29人，其中公务员17人。全系统共有从业人员2400余人。交通系统点多、线长、面广，承担着全县公路和水路交通基础设施建设、养护和管理工作；承担着水陆旅客、货物运输及道路、水陆运输市场行业管理工作；承担着全县港口、航道、水上交通安全监督、船舶检验和公路路政等行业管理工作。交通行业与人民群众的生活息息相关，因此，做好交通系统的政风行风建设，是实现好、维护好、发展好人民群众根本利益的重大举措。局党委对此高度重视，把民主评议政风行风工作作为加强作风建设、促进交通工作的大事来抓，认真研究，精心谋划，强化措施，抓好开局。

一是制定方案，搞好动员，立足一个“早”字。在我局得知今年被确定为行评单位以后，就开始着手研究如何推动行评工作，在吃透上级民主评议政风行风工作精神的基础上，结合交通工作实际，研究制定了《长阳交通系统民主评议政风行风工作实施方案》，对全系统民主评议政风行风活动作了具体部署和安排，做到了目标明确、内容具体，重点突出、措施有力。在全县召开民主评议政风行风动员会后第二天，就组织召开了全系统干部职工参加的行评动员大会，做到了行评早研究、早布署、早动员。

二是成立机构，加强领导，立足一个“实”字。为了把此项工作落到实处，常抓不懈，我们成立了由局长任组长的民主评议政风行风工作领导小组，抽调专人成立了办公室，专门负责民主评议政风行风的日常事务、宣传报道、联络督导等方面的工作。公路段、运管所、征稽所、海事处、客运公司都成立了领导小组办公室，做到了有领导、有机构、有人员。

三是明确责任，强化纪律，立足一个“严”字。建立了明确的责任分工制，由局一把手负总责，分管局长对分管的股室和二级单位负责，各股室负责人对本股室工作负责，二级单位负责人对本单位负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。局党委与二级单位签定了《长阳交通系统民主评议政风行风工作责任状》，明确了行评工作纪律，将行评工作纳入年度目标管理内容，将单位的满意程度和单位在行评工作中的表现纳入年度目标考核，对在评议中失职或出现问题的单位和个人，按纪律规定追究责任人的责任，年终考核时，取消评先评优资格，做到了有制度、有纪律、有规定。

二、广泛宣传发动，营造氛围

一是做好系统内的层层宣传动员。县征稽所、公路段、县港航处、县运管所四家具有行政管理执法权的事业单位和县汽车客运公司一家拥有社会公共服务功能的窗口企业相继召开动员大会，系统各单位共召开动员大会6场次，参加会议378人，把行评要求宣传到各乡镇站、队、各道班、船（车）队和班组，受教育面达99以上，做到了宣传动员工作横向到边、纵向到底，不留死角。