集团公司党委争创四好班子活动自查报告

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2006年度，集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求，结合企业改革发展的实际，以“创有为有威好班子、做民族企业排头兵”为目标，以加强企业领导班子能力建设为根本，着力打造政治坚定，开拓进取、团结高效的领导集体，使公司经济总量和产品产量保持稳步提高，实现销售收入105亿元，还被中组部、国资委授予了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。现把公司2006年度开展好班子活动的情况总结如下：

一、坚持强学力行，提高驾驭企业发展的能力素质

创“四好”领导班子核心在于提高班子成员的能力素质，而提高能力素质的根本途径则在于勉力学习求索，致力创新实践。因此，公司领导班子始终把加强学习作为增长才干、应对挑战、指导实践、推动创新的重要途径，坚持政治理论学习与专业知识学习并重，做到政治素质提高与业务能力提高并举，在学习与实践的结合上求实效。

在理论学习中提高思想政治素质。我们坚持以党委中心组学习制度化、规范化为先导，通过专题讲座、调查研究、外出考察等形式，建立理论学习制度，提高理论学习质量，使班子成员坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，不断增强搞好国有企业的责任感和使命感，以高度的政治意识和大局观念，牢牢把握企业改革发展的政治方向，毫不动摇地坚持党的国有企业的政治领导。

在学用相长中提高科学决策能力。我们注重把理论学习与创新实践紧密结合起来，以科学发展观为指导，着眼于国有企业战略性调整和全球经济一体化的高度，不断更新和完善企业战略发展思路，提出了“走国际化道路、建世界一流企业，做民族工业排头兵”的奋斗目标，确立了“一业为主、同心多元”、“两个市场、两种资源”的经营战略，构建了发展循环经济、建设“绿色威孚”的运作模式，积聚了参与国际竞争分工、打造中国“博世”的底蕴。

在率先垂范中构建“学习型”企业。我们在加强理论学习的同时，注重对工商管理、cims应用技术、企业资源计划、电子商务等前沿性技术和管理知识的学习，不断更新知识结构，提高专业素质，使自己成为熟悉市场运行、企业经营和技术管理的行家里手。并以学习发起人、倡导者的形象为广大员工放样示范，激励每位员工以积极主动的姿态投入学习活动，不断提高创新创业创造的技能，为公司的可持续发展提供强有力的智力支撑。2006年，公司推出了多项技术创新成果，继续保持在全国同行业的技术领先地位。

二、坚持自主创新，增强引领企业发展的核心竞争力

创新是企业发展的灵魂，自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心，坚定不移地走科技兴企之路，义不容辞地当引领创新之“将”，努力提高企业自主创新的能力和水平。