吉首市供销联社××年度目标管理工作总结

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吉首市供销联社

年度目标管理工作总结

今年来，我社坚持以改革为动力，以发展为目标，大力推进社直企业和基层社改革改制，盘活资产、确保稳定。回顾一年来的工作，有这么几个特点：一是改革改制艰难突破上台阶；二是招商引资观念突破局面新；三是稳定工作险中求胜过难关；四是发展工作平衡推进有效益；五是队伍建设上下齐心精神好，具体说来，有如下几点：

一、改革改制工作

（一）、积极筹措资金，推进职工身份置换。

截止年底，我社共有在册职工人，其中在岗人，下岗人。离退休干部、职工人。有个公司，个基层供销社。一年来，我社对本系统的改革改制工作给予了高度重视。加强领导，加大力度。一是深入研究本系统职工队伍状况，针对自己的实际，拿出了科学稳妥的改革改制方案；二是开展扎实的清产核资工作，搞清家底；三是建立了改革改制领导小组，明确责任人；四是召开各企业法人代表会、工会主席会、司务人员会和财会人员会等，作了周密的安排和部署；五是打好资金基础，提供有力保障。这方面，我们一手抓增收节支，扩大收入来源，杜绝资金漏洞；一手抓资产变现，筹措资金。部分公司为了筹措改制资金，发动在岗人员，筹集资金，用来补偿置换职工。由于措施比较到位，工作比较具体，使我社的改革改制工作取得了极大的突破。从年月份起，到年月份止，共置换职工人。到年底，在全系统所有在职的名职工中，符合政策规定达到内退条件的有人，应该置换的有人。其中，太平供销社、排吼供销社、己略供销社、白岩供销社、双塘供销社等已基本完成置换，吉首供销社、矮寨供销社、河溪供销社等，置换职工达左右。截止现在，我社所属个独立核算单位，已（更多精彩文章来自“秘书不求人”）有个有了行动，改革面达。置换资金多万元。