经贸委主任述职报告

一、加强领导班子建设，提高干部素质。

工作中，本人坚持与领导班子成员相互交流，相互沟通，凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，既有分工又有合作，保证各项决策、决定落实到位。在落实各项工作中，首先从加强和改进机关全体党员干部的工作作风入手，强化服务观念，提高工作质量，实行政务公开和承诺制度，使工作效率和整体素质有了明显的提高。

二、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用。

在具体工作我提倡做到三个结合，一是根据我委工作职能和我市经济发展形势做到把长期与短期的工作相结合；二是把重点项目的扶持与企业运行指导相结合；三是把当好市委、政府经济参谋与指导全市经济工作相结合。几年来市经贸委干部职工克服人员少、工作量大、经费紧缺等重重困难，全力以赴为经济建设服务。

1、为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。

2、重点抓好龙头企业的培育及项目引进的后续服务工作。重点扶持金鹰亚麻、新天酒业、野生源酸梅公司、海川乳业等骨干企业的发展。通过实行领导分工负责制，为企业建设提供全程跟踪服务，使每一个重点项目都有领导负责协调工作。我每年有一半的工作时间都在深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，尤其对天新酒业、金鹰亚麻进行了全面跟踪服务，同时将重点工业项目的进展情况及时向市委、政府有关领导汇报。同时为保证企业原料的稳定，帮助企业与各乡（镇）场对接，有效地促进了龙头企业的原料收购工作。