县委组织部部长述职报告

根据组织安排，我负责全县组织工作，主持县委组织部和县直机关工委工作，分管老干部局。现将年多来的工作和自身建设情况述职如下：

一、主要工作完成情况及采取的主要措施

（一）围绕领导发展能力的提高，全面加强了领导班子、干部队伍和人才队伍建设

1、加大干部教育培训工作，努力提高干部综合素质。一是组织召开了联席会议，确定了工作计划，年内计划培训各级各类干部2000人次，目前已培训各级各类干部1500余人，并选派53名科级以上领导干部参加了上级组织的调训。二是主持制定了《干部教育培训管理办法》、《**县2006-2010干部教育培训规划》、《干部教育培训条例实施意见》，进一步推动了干部教育培训工作的规范化和制度化。三是创新培训方法，扩大培训渠道。运用互动教学、情景模拟等灵活多样的学习方式，充分激发了干部的学习兴趣，有效地提高了干部应对实际、处理和解决问题的能力。组织中青年干部到青岛海洋大学培训中心培训并考察，开阔了眼界，增长了见识。

2、全面加强科级领导班子建设和干部队伍管理工作，进一步优化了领导班子整体结构，提高了干部队伍整体素质。一是切实加强科级领导班子建设。年初以来，共调整配备科级干部60名，其中选配妇女干部10名，非党干部5名，极大地提高了女干部、非党干部的比例。二是认真执行试用期、任前公示和经济责任审计等各项制度，切实加强了干部监督管理工作。半年来共有34名新提任副科级领导干部实行了任职试用期制度；对33名新提职人员进行了任前公示；对3名科级领导干部进行了离任经济责任审计。同时，对10个乡镇苏木进行了监控考核，与40余名乡镇苏木科级干部进行了不同形式的谈话，有力促进了乡镇苏木领导班子建设。三是积极深化干部人事制度改革。主持制定了《县委管理的领导班子重大事项议事规则》、《**县科级非领导职务晋升管理暂行办法》等有关制度。积极推行公开选拔竞争上岗工作，通过公开招录，选拔19名优秀高校毕业生到所需单位，进一步改善了行政事业单位人员结构。

3、不断加强后备干部及人才工作，进一步增强了干部队伍的发展后劲。一是对科级后备干部进行了调整充实，制定完善了《后备干部管理办法》。同时，注重加强科级后备干部实践锻炼力度，从县直部门选派12名优秀后备干部到招商引资企业挂职锻炼，选派7名优秀年轻干部任乡镇长助理，有效地提高了他们的组织协调和管理能力。二是加强人才储备和管理工作，对全县576名全日制大学学历人员进行了重新登记造册、建库管理。通过公开招考等方式引进优秀大学毕业生68名，并在工资和编制核定等方面给予优惠，有力地吸引了优秀人才。向市委组织部推荐了西部之光访问学者6名。

4、进一步改进和完善了科级领导班子和领导干部实绩考核工作。一是根据2006年度科级领导班子考核结果，共评出乡镇苏木实绩突出领导班子5个、实绩比较突出领导班子10个；县直实绩突出领导班子27个、比较突出领导班子31个、实绩一般领导班子2个；优秀领导干部87名。二是进一步创新完善了考核结果反馈制度。依据考核评价结果，对每个领导班子和领导干部实绩进行考核综合分析，分别发放考核结果“成绩单”和曲线分析图表，切实增强了干部考核工作的透明度。三是进一步完善了2007年度科级领导班子和领导干部实绩考核体系。

（二）围绕新农村新牧区建设，进一步开创了农村牧区党的基层组织和党员队伍建设新局面