[注意]领导班子述职报告

xxx领导班子述职报告

xxx这一届领导班子组建已3年半。在部党组正确领导和全院同志共同努力下，院所各项工作有了新的发展，同时也面临着新的机遇和挑战。最近，我们对3年多来的工作进行了回顾和总结，对当前形势做了分析，提出了进一步发展的思路。现将情况汇报如下。

一、我们做了什么事情

这几年，院所发生了不少变化，人的认识在变，工作环境在变，科研条件在变。总体上说，在调整中前进，在创新中发展。我们主要做了这么几件事情：

（一）理顺关系，调整结构

三年前，在部党组的正确领导下，通过了新的院章程，对院所管理体制做出了明确规定，确立了“管而不死、活而有序、各司其职、协调配合”的两级管理体制。院受部委托，归口管理四个研究所，主要职责是“组织、规划、协调、服务”。四个研究所作为独立法人，主要职责是组织开展科研和咨询服务工作，在科研和所内事务上有充分的自主权。院通过党委、学术委员会、职工代表大会等组织形式，把全院连成一个整体；通过人事教育、科研计划、两级财务、国际合作、信息网络、物业管理等管道，沟通院所关系。实践表明，这样一种管理体制，在劳科院这样的组织结构状况下是适宜的、有效的。几年来，经过不断的调适和磨合，院所关系总体上较为和谐，院所领导班子团结，各项工作进展较为顺利。