电力局长党委书记述职报告

2006年是十一五规划开局之年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48，同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予省2004-2005年度文明单位称号。

一、加强学习，不断提高自身素质

加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己，以务实的态度，事争一流的精神，投入到工作中。同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。

二、以身作则，认真贯彻民主集中制

一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识，工作中讲究民主，注意倾听班子成员的意见，对事关全局的大事都召开局务会、党委会、党委扩大会反复讨论，征求班子成员意见，最终形成决策。

我们都知道，团结对于一个班子的重要性。为此我始终把爱护团结象爱护自己的眼睛一样来对待，在工作中大力倡导班子团结，在班子成员中努力形成凝心聚力谋事业的浓厚氛围。为把局班子建成一个团结的战斗集体，我经常与班子成员坦诚交心、互相沟通，了解每位同志的思想动态。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行了科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高，使班子整体优势得到充分的发挥，从而促进了工作的开展。