事业部班子三年述职报告

三年中，××事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、××石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的、装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项；其中，套化工装置（为两套）次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总产量××年、××年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目××，开发新产品××只，申请专利××项。三年来，××事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好××年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、××部三年工作的特点

.××年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

××年是××事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（、的基本建设和开车任务以及⒈装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，××部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了××四期、一切服从××四期、一切服务××四期、一切确保××四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了、这两套××事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现××事业部跨越式发展”的承诺。

××年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“”事故的发生。“”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。××年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的；装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

.××年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

××年是××事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

××年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注。表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合能耗单位为。

××年生产经营方面的业绩主要有：