工程项目经理部质量管理工作述职报告
项目部各位领导、各位同行:
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的,×××工程。工程实际开工日期是月日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是:
⒈首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:
)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
⒉明确质量管理的方法
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