村党总支书记的先进事迹材料

合并而成的众泾村，共有5000多人。人口多、底子薄、区域广，债负重，由于经济基础差，造成各种矛盾和现象突出，难怪并村前的历任老书记在管理千把人的村都感到心有余而力不足，自叹没办法了，而今他领导的5千多人村的开门七件事，样样不可少，难度之大可想而知，他行吗。原陆慕人都知道，众泾的这把椅子很难，村里上下也纷纷投来了怀疑的目光，许多人为他捏了把汗，也有人等着好戏看，面对这些，他忧虑过、彷徨过，可他最多想的是党对自己多年的培养和组织上的信任，只能豁出去了，要干就得干出样子来。

首先加强村干部作风建设。以制度管理人，以制度规范行为，从自己做起，详细制订各项规章制度，把平时工作实绩与报酬挂钩，通过强化考核，村干部队伍责任心加强了，村班子的战斗力，号召力，凝聚力也增强了。

其次，加强集体资产管理。一是追收历年欠交款，由于各种原因拖欠的各种租赁费、资产款等多达65万元，这是历届村领导最感头痛棘手的问题，群众对此意见很大，他也意识到这可是一块难啃的骨头。果然不出所料，刚把这一问题在村民代表大会上提出就反响强烈，甚至有个别人，对他进行恐吓、威胁，面对困难，他并不退缩，而是凭着多年积累（应对）的经验，冷静地对待，就连亲朋好友和个别钉子户也如数交清了历年欠款。对此群众拍手叫好，这下其他欠款的村民老板再也没有理由不交，也初次领略了书记工作力度和支部的战斗力。二是全面清理集体资产，对全村土地租赁，厂房出租全面丈量，调整发包合同，并登记造册。通过清理调整，每年增加租金和管理费近百万元。

第三是牢固树立发展为“第一要务”。一方面抓好现有企业管理，鼓励企业挖掘潜力，扩大销售，提高税收，增加效益。一方面，对闲置的破旧的房屋进行整合，盘活存量，筑巢引凤，同时树立亲商意识不断引进企业。从并村时企业21家到目前已注册企业80多家，由于企业数不断增加，销售量不断扩大，村级收入不断增加，从并村时年税收150多万到今年预计1500多万；村级年收入从原来100多万，增加到近500多万的区级先锋村。同时也为广大村民创造了许多就业机会。