建筑公司模范单位事迹材料

各项管理工作有了新的进步。在“创新管理年”中，坚持精细化管理原则，加强了企业的各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理，严格执行资金使用制度，加强资金使用与管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。