（银行行长）先进事迹

××同志年月参加工作，年月入党。年月，××担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在××分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的贴心行长”闻名于××金融系统，并荣获××阳市劳动模范，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。年至年间，全行本外币各项存款从亿元增加到亿元，新增额相当于建行前年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的增加到，本外币各项授信资产有原来的亿增加到亿元，个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年月末，开封分行实现营业性利润万元，一举甩掉了连续年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年，在省行综合经营管理考核中排名连续位居前名。同时，该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”个，省行青年文明号个，总、省行级先进个人人次。

亮出“家丑”唤醒人心

上任之初，××和新一届党委面对的是连续亏损年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近年的开封分行，年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额只有，不良资产率高达；而贷款收息率仅为与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。

面对生死抉择的紧要关口，××带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。