经济普查单位先进事迹交流

制度健全工作细致

——谈ＸＸ区单位清查质量控制

普查数据质量是普查工作的生命，普查的成败由普查的数据质量所决定。本次经济普查单位清查工作共分五个阶段：前期准备阶段；业务培训阶段；清查摸底阶段；登记填报及审核验收阶段；数据录入和数据处理阶段。忽视任何一个阶段，都会导致整个清查工作的失败。考虑到经济普查是一项大型的社会系统工程，涉及到成千上万的普查对象，需要政府各职能部门的密切配合，强调各级普查机构协调一致、全体普查工作人员各尽其责，我们在质量控制指导思想上强调以明确的责任分工和健全的激励与约束制度为基础，以扎实细致的工作实施为保障。本次单位清查，我们从一开始，就紧紧围绕以获取高质量的数据为中心，把质量控制的思想，贯彻到工作的方方面面。

第一、明确责任分工。单位清查涉及多个环节，需要多级普查人员的团结协作，如果没有明确的分工，完善的责任制度，就会产生组织上缺位，工作上虚位，实施中让位等现象，整个单位清查工作就很难有序进行。本次清查工作中，我们在组建机构的同时围绕普查机构及其普查工作人员制定了详细的工作责任制度。区普查办的工作责任具体分两层：一是领导层。对普查的整体工作负领导责任。二是专业层。我区还根据普查办人员的来源、结构和技能进行分组，具体分为：综合组、调查组和数据处理组，明确各个组的职责分工和分管工作的具体内容。特别的，区普查办成立了质量控制小组，专门负责整个经济普查的质量控制工作。在街道、镇一级，也组建经济普查办公室，由各街道、镇分管经济领导挂帅，对各自辖区的经济普查质量负总责。