市国资委工作总结报告

20xx年，我局以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大和市委十三届三次全会精神，牢牢把握“破难争先”的工作主基调，以科学发展为主线，以深化改革、强化监管、优化服务为重点，积极实施转型升级、融资服务、制度建设、规范运营、素质提升“五大工程”，在开局之年取得了较好成效。特别是国资改革举措在年初昆明召开的全国国资监管工作会议上作为唯一县市级代表作典型介绍。

一、管理体制改革不断深化1.推进直属公司整合重组工作。根据市委、市政府《关于深化国资管理体制改革增强国有资本发展能力的若干意见》精神，配合有关部门制订了《市水务集团有限公司组建及相关企业公司制改造方案》、《市海涂综合开发有限公司整合重组方案》、《市商贸投资集团有限公司组建方案》、《市建设投资集团有限公司整合重组方案》，先后报市政府常务会议、市委常委会议审议通过。按照集团化运作的思路，市水务集团有限公司、市商贸集团有限公司先后挂牌成立。审核报批同意市海涂综合开发有限公司设立两家子公司。

2.健全企业法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建设、水务、海涂、商贸等四家直属公司建立了规范的董事会、监事会，设立了外部董事和专职监事，并充实了领导班子成员，完善企业法人治理结构。我局制定出台了《市政府直属公司董事会管理暂行办法》、《市政府直属公司监事会管理暂行办法》，加强直属公司董监事会建设。审核审定8家国有企业章程，促进企业规范化运作。

3.做好直属公司总会计师公开招聘工作。根据市国有企业领导人员公开招聘领导小组决定的公开招聘方案，通过报纸、网站等媒体刊发了公开招聘公告，认真组织实施报名、资格审查、笔试、面试、体检、组织考察等招聘程序，在宁波大市范围公开招聘了总会计师一名，聘用到市水务集团有限公司。

4.完善国有企业考核机制。为强化企业国有资产经营责任，提高国有资本营运效益，充分发挥业绩考核的导向作用，我局印发了《关于加强国有企业经营者薪酬考核指导意见》，明确了考核主体、考核内容和考核方式。接着又拟订了《2013年度市直属公司经营者薪酬考核办法（试行）》，报市政府常务会议审议通过，由市府办印发。该办法明确经营者薪酬实行年度考核制，考核内容主要包括政府任务、经济指标、企业管理和队伍建设等四个部分。建立考核办法后，进一步强化了国有资产经营责任。

5.推进热电厂改革改造工作。加强热电厂改革发展工作调研，分类开展职工思想动态座谈分析，掌握大量第一手资料，逐步理顺热电厂改革改造工作思路。拟订了《关于热电厂改革发展工作的建议意见》、《热电厂停产歇业职工分流安置工作方案》，先后报市政府常务会议、市委书记办公会议审议通过。顺利完成了热电厂领导班子调整工作。多次会同市建设集团与宁波开投集团开展热电合作项目实质性洽谈，研究具体的合作政策和办法，2013年5月市政府与宁波开投集团签订了合作框架协议。配合宁波开投集团、市建设集团完成了宁波甬慈能源开发投资有限公司的工商登记注册工作。推进热电厂三号管线至文化商务区连接线工程建设。做好热电厂180万元债务及相应利息的协商调解工作，达到了偿债金额的预期。加强热电厂安全生产管理，定期组织开展安生检查，努力消除安全隐患。