市区公共资源交易中心工作报告

一、主动作为，服务大局，全力促进服务重大项目建设效能优化20xx年，中心按照提速增效促进项目开工建设的总要求，主动融入“五大工程”重大项目建设，进一步解放思想、创新举措、自我加压、拉高标杆，全面优化公共资源交易服务效率。一是秉承时不我待精神，牢固树立紧迫意识、大局意识、责任意识，全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道，以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道（乡镇）等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，坚持重点项目特事特办、急事急办、限时办结，确保项目如期开工建设。截止10月底共完成建设工程项目招投标及政府采购1126宗，同比增加211%，实现交易总额61.00亿元，同比增长104%，增效节资4.24亿元，同比增长82%。二是主动担当，敢于负责，打破常规，多措并举，按照项目建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任、着力推进，创造性地开展公共资源交易服务工作。对“青峙片区工业供水”等38项应急项目实行土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布“平行招标作业法”，使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。对“中国科学院宁波城区环境观测研究站工程（一期）等12项事关社会经济发展、事关民生等项目，按照《xx区（开发区）基本建设项目模拟审批办法（试行）（仑政办[20xx]87号）精神，推行“模拟招投标作业法（又称预招投标）”，将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦取得土地使用权即可开工建设，实现了招投标“零时间”。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了10天。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，全力促进项目早开工、早投产。三是创新服务方式，提升服务品质，开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动，组织专业人员上门走访，主动与项目建设单位（招标人）衔接沟通、了解需求、增强互动，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相融合，截止10月底共接受各类咨询650多条，协调处理各类难点200多项，有力地促进了项目招投标顺利进行、圆满完成。