电力公司党建工作报告

下面我从实践、认识、再实践的角度，向大会报告三个方面的工作，请同志们予以审议。

一、团结拼搏、奋发进取，xx年公司系统党建工作再创佳绩

（一）四好领导班子建设结出硕果

创新工作方法，注重创建过程。公司党组在创建四好领导班子中，始终把组织制度建设与机制建设紧密结合，把认真落实国家电网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密结合，把严格制度执行与企业文化建设紧密结合，把系统性思考与精细化管理紧密结合，把探索干部选拔任用机制与深化干部考核紧密结合。制订了基层单位四好领导班子建设管控计划，分季度进行抽样、考核、点评、反馈，确保四好领导班子创建层层推进。通过全面开展四比四查一提升活动，有效地提高了基层领导班子综合素质和应对复杂局面的能力。

推行两法两规，完善干部管理制度体系。加强对基层单位干部公开竞聘过程指导，建立296人的处级后备干部队伍，安排49名同志进行双向挂职锻炼。创新干部考核方式，将年度考核、跟踪考核、届中考核、任期考核有机结合。引用目标管理，对基层单位领导干部年度考核实施同岗对标、分类排序，对部室正副主任进行业绩考核和排序。加强对基层单位民主生活会的指导，提高了基层单位民主生活会的质量。

关心离退休干部，培养老干部健康情趣，组织离退休合唱团参加省委宣传部组织的纪念红军长征胜利七十周年大型演唱会，得到省委郭金龙书记的表扬，收到很好的社会效果。

xx年，公司系统四好领导班子建设结出丰硕成果。省公司被中组部、国资委党委授予全国国有企业创建四好领导班子先进集体荣誉称号，是国家电网公司系统唯一受表彰的单位，同时又荣获国家电网公司创建四好领导班子先进集体。24个基层单位创建四好领导班子平均得分96.62分。

（二）党风廉政建设成绩显著

完善监督网络和监督运作机制，构建大监督格局。进一步强化与企业管理体系相配套的党风廉政建设责任体系、目标体系和考核体系，形成了源头惩治和预防腐败的制度体系。开展三清理一规范后续整改工作，小金库问题基本得到清理和遏制。开展不良资产管理效能监察，促进了公司系统资产管理进一步规范。组织开展电力营销稽查专项督察，促进了电力营销管理。强化招标监督，对防范经济风险和预防腐败发挥了作用。开展不正当交易行为的自查自纠，初步建立了反商业贿赂长效机制。

关口前移，强化监督。积极推进预防职务犯罪合理置疑和先期处置机制，有效预防职务犯罪和严重违纪行为的发生。开展领导干部廉洁从业行为评价，加强了对领导干部的监督。贯彻干事、干净廉洁文化核心理念，营造了浓郁的廉洁从业和反腐倡廉氛围。共13页，当前第1页12345678910111213电力公司党建工作报告

xx年，省公司以第一名成绩被国家电网公司评为党风廉政建设优秀单位。华东电网公司在池州召开了加强县供电企业党风廉政建设工作研讨会，并对我公司的做法给予了充分肯定。

（三）行风建设和文明创建再上台阶

建立行风和供电服务工作督察机制。实行明查与暗访相结合，对涉及的行风问题，按照三不放过原则，深刻剖析，严肃纪律，以纠促建，xx年供电咨询投诉同比下降28.26，办结率和回访率均达100，有力地促进了行风建设。