县地税局局长先进事迹材料

该同志于二00四年七月调任xx县地税局局长。作为一名基层县局局长，他忠实地履行“收好税，带好队”的尊严承诺，团结带领全县地税干部职工，开拓创新，奋力拼搏，取得了全县地税系统物质文明和精神文明的“双丰收”。全县政风行风评议“三连冠”、免评单位、市级文明、2007年省级“文明单位”候选单位等一个个荣誉接踵而来，打造了一个又一个地税金字招牌。他本人也被授予2005年度全省地税系统先进个人荣誉称号。探循他的奋斗历程，实干和创新始终是他坚持并取得骄人成绩的动力。实干和创新，开创了玉山地税工作的崭新局面；实干和创新，实现了他为地税不懈奋斗的价值，书写出绚丽的七彩人生。

一、实干和创新，取得了地税收入一个又一个突破组织收入是地税工作的中心，而组织收入必须坚持法治原则。前几年，由于乡镇财政任务压力过大，个别地方出现了挖税源、抢税源的不良倾向，他一到任就及时发现了这个危险的苗头，果断采取措施予以纠正和制止。一方面，他深入各乡镇实地调研税源状况，并根据税源的实际，及时调整收入计划，挤掉“水分”，同时加强税收质量检查和考核，严厉查处税款异地入库以及违规划拨税款的行为，确保了每一分税收都是真金白银。另一方面，他响亮地提出向管理要收入，向税源要收入的理念。四年来，他始终把抓好税源管理作为促进地税收入增长的主要手段，认真抓好税源的调查和计划的落实，加强对重点税源、重点项目、重点纳税人的监控，加强建筑安装业、房地产开发、交通运输业等行业的税收征管，强化资源税、个人所得税等单个税种的管理和以票管税。一系列征管措施的有效落实，及时准确地把地方经济发展成果反映到地税收入上来。2004年以来，年地税收入总量、增量、增幅连续突破历史纪录，“两个比重”不断提高。四年来，全局累计组织地方税收3.83亿元，全县地税收入从2004年6523万元到2007年的13859万元，年均增长约29%，大大高于全县同期gdp年均增幅，地税收入占gdp的比重从2004年的3.1%提高到3.951%，占地方财政收入的比重从39.6%提高到67.27％。

二、实干和创新，建立了科学规范的税源管理机制税源管理是税收管理的核心。夏功臣同志勤于调研，对全县地方税源状况及税源管理的薄弱环节了然于胸，他十分善于把一系列税源管理制度同税收工作实际结合起来，创造性地开展工作。2004年，他针对玉山房地产开发市场繁荣，开发商众多，税收监管难度大的特点，率先提出通过房管部门把好产权证办理关，实行“先缴纳有关税费，再凭税费缴纳凭证，办理有关证件”的税收管理办法，形成了房地产税收一体化管理的雏形。2005年全县土地、房产交易税费综合征收办公室成立，2006年全市地税系统房地产税收管理一体化现场会在xx县地税局召开，以源泉控管为手段，信息共享、集中征收、重点督查的房地产业税收一体化管理模式基本形成。xx县的房地产税收一体化管理取得了十分丰硕的成果，房地产业地方税收收入从2004年的2375万元增长到2007年的8044万元。他先后主持制定了小水电行业、饮食（住宿）娱乐业、河道采砂税收、砖瓦窑税、货运物流业税收、石灰石资源税管理办法等行业税收管理办法，一系列管理办法的实施，构筑起税源管理科学规范的新体系。