县地方税务局党组书记、局长先进事迹材料

作为县局“一把手”，他始终坚持以科学发展观统领地税工作，坚持“聚财兴赣，执法为民”的工作宗旨，团结和带领婺源地税一班人，热衷于党的税收事业，认真履行职责，积极组织税收收入，充分发挥税收职能作用，促进县域经济发展，取得了骄人业绩。2007年，在他严于律已，率先垂范的优秀品质和人格魅力影响下，婺源地税工作更上了新的台阶，为地方经济社会发展作出了杰出贡献。他以优秀的工作业绩获得了领导的肯定和好评，受到了全县地税系统干部职工的认可和拥护，他本人也被评为市劳模。

一、抓税收征管，超额完成全年收入任务。强化税收征管，抓好组织收入是全局各项工作的重中之重，作为第一责任人，他深感肩上担子的沉重。年初在广泛征求意见，充分酝酿的基础上，他对基层分局进行了调整，将西南片税源萎缩的三个农村分局合署办公，将城区税收划分为3个分局管理，实现了征管力量由区域配置向税源配置的转变，大幅充实了城区税收征管力量；在市局xx县政府税收任务下达后，他立即主持召开了分局长会议，将税收任务层层分解，落实责任到人；为强化单个税种征管力度，他多次深入征管一线，就房地产业、旅游业、车辆运输企业税收进行调研，并会同业务股室制定出了强化税收征管的举措15条；他积极争取县委、县政府支持，于9月初全面启动了综合治税工作，使得一些税收征管死角和难点问题得了破解。一年来，全局共组织入库税收收入1.23亿元，同比增收2309万元，增长22.95％，完成市局计划的110.43%;入库地方收入1.27亿元，同比增收2384万元，增长23.03％，完xx县政府计划的124.87%。地税收入占地方财政收入的比重为57%，为推动地方经济社会的快速发展提供了强大的财力保证。

二、抓队伍建设，实现队伍素质稳步提升。一支高素质的干部队伍，是做好地税工作的基础，一年来，他以加强班子建设为切入点狠抓队伍建设，着力提高工作执行力，取得良好成效。作为一班之长，他用真情去团结其他班子成员，发挥每一位班子成员的长处与优势，合理安排分工，并给予充分的信任，在班子当中形成了一种良好的工作氛围，使局领导班子的整体素质和决策水平明显提升。与此同时，他注重抓好干部职工思想政治教育、廉政勤政教育和税收业务培训，使全体人员的思想政治修养和税收业务素质得到了有效提升，在各类教育和培训中他都能以身作则、带头学习，在廉洁自律方面，他更是严格要求自己，从不接受吃请，从不以权谋私，从不收受礼品。在抓好队伍素质建设的基础上，针对全局工作执行力不强的现状，他切实加强了工作执行力建设，学习市局做法，要求各单位按时上报每月工作小结和下月工作安排以及合理化工作建议，要求办公室及时编写下发局长办公会会议纪要、情况通报、督查督办，加大对工作执行环节的督查力度，切实把上级统一部署xx县局安排的工作落实到位。