煤气公司营业分公司政风行风先进事迹材料

2010年，沈阳燃气和平营业分公司纪检、纠风工作严格按照总公司纪委的工作部署，紧紧围绕企业生产经营中心任务，以抓党风廉政建设和行风建设为切入点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过教育、制度、监督、改革、纠风、惩处，整体推进纪检、纠风体系建设，为全面贯彻落实纪检、纠风工作提供了有力保障。

一年来，和平营业分公司不断加强纪检、纠风教育、强化制度建设、完善监督机制，营造了良好的廉正文化氛围，将纠风工作与加强职工行为规范教育、安全教育和专业技能培训相结合，充分发挥纪检监察职能作用，深入扎实地开展了各项工作。

（一）领导重视，监督落实，贯彻实施一把手负责制。

一直以来，公司领导始终把贯彻落实纪检、纠风工作放在重要位置，并注重加强领导，强化责任。定期召开会议，及时传达纪检、纠风工作总体安排。今年2月，分公司李宝珠经理与各部长签订了纠风责任状，建立起“三级”责任网络，形成了横到边，纵到底，层层包保，上下联动的责任机制。建立健全纠风组织机构。李宝珠经理亲自挂帅成立纠风工作领导小组。年内，分公司及员工均未发生因行风方面的问题被公司、区级以上党委和新闻媒体通报批评、曝光的报道。

（二）加强监督管理，加大纠风治乱力度。

深化行风评议活动，进一步完善评议政风行风制度，深入开展政风行风先进典型评选活动。以“政风行风”为依托，进一步畅通监督投诉渠道，考核评价制度，整体推进各部门作风建设。

增强企务公开透明度，杜绝违法违纪。分公司领导有效地将思想教育与目标管理考核相结合，真抓实管，并有效开展专项治理工作，防止违规违纪。针对改装、维修过程中可能发生的违规违纪现象，增加工作管理力度，实现事前教育、事中监督、事后考核三步走。全年无一例党员干部违法违纪案件及上访事件发生；未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为，也未在各级行风评议部门的明查暗访中出现违规现象；未出现贪污、挪用、截留公款事件；有偿服务无任何违规现象发生；未发生任何违反企业规定损公肥私等侵害企业利益的行为。

（三）尊重制度，规范执行，深化管理制度学用结合。

分公司坚持对公司制度的学习与贯彻，多次不定期的、组织全体员工强化学习本岗位管理制度。在完善制度的基础上，分公司不断加大考核管理力度，不仅增加对各单项考核对象、考核内容的追踪式日常管理，还增加对各工作环节细节的关注度，减少因交接不善引起的工作失误。全年分公司未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为，也未在各级行风评议部门的明查暗访中出现违规现象。

1.改变员工陈旧的思维观念，提升团队文化

“和谐团队，精致服务”为员工带来了服务的热情，为企业培养了专业的人才，也同样为企业推行现代科学的管理措施铺平了道路。老国企在转制的过程中常常会产生各种问题，影响社会的和谐稳定。从2002年起，分公司就紧紧围绕行风建设新格局，给员工提供贴心的关怀，营造家的感觉，不仅平稳实现了转变企业机制的“软着陆”，更帮助绩效管理等先进管理模式顺利实施，极大地提升了企业效益。