在医院发展战略动员会上的讲话
今天,我们在此召开医院学科发展战略研讨动员会,这是医院自xxxx年以来经历8年的快速发展,医教研取得了较大成绩后,为了推动新一轮学科建设,加快实现医院长远目标,全院动员和参与来探讨各个学科下一步发展方向的一次重要会议。
首先,我想和大家谈一谈医院的功能定位和发展目标
xxxx年,医院出台《xxx区中心医院十二五发展规划》,其中明确提出了医院的定位:即具有显著特色的综合性区域医疗中心,承担区域卫生规划相应职能,在医疗资源纵向整合、垂直分工、双向转诊方面发挥引领示范作用,为xxx百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。设定了三级医院,高水平大学附属医院,创新型医院三大发展目标。
4年过去了,鉴于市、区两级政府区域卫生规划的条件限制,十二五规划内完成三级医院的目标,应该是不可能了。在这个大背景下,我们在xxx年提出了立足当前、脚踏实地建设具备二级医院、三级内涵的区域医疗中心的较实际的战略目标。在全院职工的努力下,去年二级医院等级复审的评价充分说明,医院一直以来所强调的内涵建设是积极的,富有成效的。
当前随着xxx200余万人口的聚集,居民就医需求不断增长,对医疗服务质量的要求也不断提高,以及新医改所提出的优质资源下沉基层,合理规划布局、医疗卫生资源等要求。区委、区政府在深入调研后明确提出,xxx应该有2-3家三级医院才能满足不断增长的医疗卫生需求,十三五期间新增1-2家三级医院将被纳入区域卫生规划.但是是提升中心医院等级,还是新引进一家三级医院目前还没有定论。因此,全院职工必须结合医院发展目标,要抓住这次机遇,全力以赴创建三级医院。
其次,我要和大家沟通一下医院目前的状况
虽然医院在xxx医改及市一托管后进入了发展的快车道,但是我们要看到,与建设三级医院的目标相比,我们还存在许多不足。
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