公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


“义务教育均衡发展”创建工作汇报材料

一、抓班子带队伍,形成务实高效的师资团队

㈠领导班子建设

1、继续落实《xxxx中学关于行政人员深入教育、教学、教研一线的几点意见》和校长“五个一”工作要求,不断改进工作作风。校长亲自定期审阅行政领导的研修学习情况,各蹲组、蹲级领导能深入一线参与教互研会,配合教导处、年级处组织好各类教务工作,基本熟悉了本组的常规管理情况

2、各行政领导能加强政治理论和业务理论学习,积极参与课题研究和本职工作“校本化”研究,在常校长的指导下,对上放学制度进行了改革,教导处继续完善修订了质量奖惩制度

3、继续落实校级领导包级蹲组,处室领导蹲级,年级主任全面负责年级工作的管理形式,继续坚持管理重心下移,将年度考核、评优树模、职称晋升等将按年级均衡划分,由年级处从工作量、办公秩序、常规工作的完成情况、课堂组织等多方面进行过程考核,充分发挥年级处的平衡、监督、评价作用,以过程管理促进评价公平

4、进一步加强了校务、政务、财务公开制度,凡涉及到广大师生切身利益的费用问题、大宗开支问题、考勤问题等,都能做到校务、政务、财务公开、透明、公平、公正

㈡教师队伍建设

1、工会、妇委会、团校委依据自身工作特点,适时、形式多样地开展了积极健康的教师阳光体育活动、羽毛球比赛,凝聚人心,鼓励师生为学校发展出力献策


(未完,全文共1741字,当前显示558字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!