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创省级青年文明号,做山东青年岗位能手

公司成立之初,王广胜就清醒地认识到企业要想长久发展就要有一支扎实肯干、爱岗敬业、团结拼博、技术精湛的队伍,必须在人才培养上狠下功夫。2001年8月份,在王广胜的倡导安排下,公司人事部制定了评选岗位标兵标准、评选流程、评选规则。自此以后,完善了岗位标兵评选制度的长期实施。这些制度全部明晰,并张贴上墙。岗位标兵评选的进行,极大的提高了超市所有员工的工作积极性,工作中你追我赶,比先进、赶先进。你优我更优的局面**然成风。

企业的发展需要带头人,需要有技术、懂管理的领路人。2002年10月份,在公司刚刚成立,资金较紧的情况下,总经理王广胜安排中层以上管理人员10人到**大超市进行为期一周的学习培训,这次培训,为以后连锁超市的发展培养了业务精湛的骨干力量,实现了理伦与实践的结合。团队学习后,完美了公司各项制度及流程,制定了财务制度、商品进销流程、营运制度、人事制度、信息制度、资产管理制度等。为连锁超市的快速发展提供了制度保障,奠定了基础。

在总经理王广胜的带领下,亿沣连锁超市各连锁店在城区及乡镇遍地开花。2002年7月至2011年7月,在城区开设连锁店15家,乡镇店17家。“走进社区,服务百姓”成为公司追求目标。

身为企业总经理,在工作百忙中不忘体恤员工,资助弱者,自连锁超市成立至今,总经理王广胜始终关心员工,每当员生病或家庭出现变故,他总是亲自前往或委托它人表示慰问,并献上自己的爱心。

在企业里,为了提高下岗职工的心理弱势,总经理王广胜亲自鼓励下岗职工,下岗不落志,组织与下岗职工一助一活动,开展的扎实有效,取得了良好的配合效益。


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