煤矿安全生产管理中心工作报告
第一部分2016年工作回顾
2016年,我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求,坚持以风险预控管理为手段,狠抓安全责任落实,突出现场隐患排查、员工不安全行为治理,强化过程管控,不断夯实管理基础,安全生产工作取得了较好成绩,圆满完成了23安21撤等生产任务,安全生产总体形势较好,完成年度安全工作目标,安全生产周期进一步延长,安全生产天数达到2916天。
一、安全工作开展情况
1、安全责任落实到位
年初,中心与各科室、区队签订了《安全生产责任状》,全员签署了“反三违”安全承诺书,明确了全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准,逐级分解落实了安全生产责任。建立健全了各级安全生产岗位职责,严格落实“党政同责,一岗双责”。推行业务归口管理、不安全行为实行连带责任处罚和全员安全风险抵押金等管理制度,进一步强化现场安全责任落实。创新安全绩效考评机制,提升了各级管理层和广大员工的安全责任心和使命感。安全工作有计划、有措施、有落实,构建了“横向到边、纵向到底”的安全监督管理网络。
2.隐患治理常抓不懈
加强现场安全检查力度,明确施工各阶段的安全关键节点;项目部严格执行安全准入制度,现场作业坚持跟班队领导、班组长、安检员“三位一体”的安全管理,全面排查现场安全隐患,实现作业前、作业中、作业后全面控制。2016年共开展各类大检查35次,现场排查安全隐患354次,下发安全隐患整改通知单并监督整改155次,查处个人“三违”13次,安全隐患治理卓有成效。
3.作业流程日趋完善
严格按照施工组织设计、作业规程开展工作,规范作业流程,落实工艺标准。通过专项检查、日常检查等措施,有效防止了各类安全事故发生;实施了“三违”帮教管理制度,对三违员工进行帮教、谈心,有效遏制了员工习惯性“三违”现象;《施工组织设计》、《作业规程》实施分级审批;针对危险性较大的单项工程,制定专项安全技术措施,从根本上降低了各类技术风险。
4.工程质量稳步提升
中心积极推进工程质量标准化建设,努力创建安全质量标准化工程。为全面提升工程质量标准化水平,中心结合各服务矿井施工实际情况,修订了具有可操作性的《安全质量标准化考核标准》和《安全质量标准化验收标准》,分解责任目标,将各区队的安全质量标准化工作开展情况纳入月度考核,确保质量标准化管理目标顺利完成,2016年中心共完成21撤23安,精品工程达到100%。
二、主要安全工作开展情况
1.健全和完善了各项安全管理制度。重新修订了《安全管理考核办法》、《安全奖罚实施细则》、《安全风险抵押管理办法》、《事故应急处理预案》等安全管理制度,制定了隐患排查、整改、反馈、处置流程化管理程序,使安全管理人员的执行效率进一步提高。
2.落实安全费用使用。2016年中心安全费用总计发生43.2万元,其中采购三防物资0.79万元,安全生产物资9.14万元,各类安全仪器19.75万元,消防器材2.06万元,气体检测仪校验4.2万元,气体检测仪维修7.2万元。该费用集中用于施工现场的安全防护、安全监测、安全设施等,为中心安全管理工作奠定了坚实的基础。
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