节能增效演讲稿

我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操作为一体的基层班组。我们一直以来非常重视“节能减排，降本增效”活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨，成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展。面对当前的压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员工彻底改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标，我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面：

1、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排计划。面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水，就能控制扬尘。更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。