生产类考核/制造管理考核/考核方法/生产计划部考核分值表

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生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部

考核时间：指标类别指标分值实际得分备注

定性指标（1）工作流程设计质量情况5

（2）参与厂区布置和生产线布置情况5

（3）现场管理与检查工作质量情况10

（4）生产进度控制与促进情况10

（5）制造成本控制情况10

定量指标（1）可比产品成本降低率15

（2）制造费用降低率15

（3）全员劳动生产率15

（4）目标成本实现率15

合计

100