肥城白庄煤矿有限公司区队内部市场化管理运行办法

为认真贯彻落实白矿发〔2011〕81号肥城白庄煤矿有限公司关于印发《全面预算内部市场化管理工作推进方案》的通知精神，进一步深化全面预算管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进区队管理和员工素质的进一步提升，创新区队安全生产经营管理模式，经区队班子会研究，制定本办法。

一、组织机构1、

区队成立内部市场化管理领导小组。组长：李勇、李云峰副组长：蓝伟、王波、赵相成、江建靖、张庆军、阴祖金、李军、成员：范书国、王其建、刘洪斌、张卫河、芮柱林、冀传海、赵庆功、李连和、姜春雷、寇春刚、陈立强、杨东省、齐平文、王继义、刘东峰、王秋莲2、

主要职责是研究审查运行管理制度，解决运行中出现大的问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。市场化领导小组构成如下图所示。组长：负责制定制度办法副科长：负责监督落实材料员：材料管理核算员：资料整理、核工资维修组长夜班班长专业班组长早班班长中班班长设备发放正常运转正常运转正常运转设备安装维护

3、成员职责。组长是内部市场管理第一责任人，全面负责区队内部市场管理各项工作，确保内部市场管理的顺利开展。

副组长协助组长抓好内部市场管理制度的落实，并对执行情况进行监督检查，及时提出合理化建议和意见。

材料员负责本单位材料管理工作。

区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，定期向领导小组汇报，及时与矿全面预算管理中心汇报联系沟通。

二、结算办法1、区队工资结算

区队工资预算总额=计划产量×联产单价+计划产量×主井提升单价+使用矿灯人员×单价+安全工资

（1）运转班日工资=日产量（按班出勤及绩效工资系数）×单价+班安全工资+计划材料+计划电费+计划设备租赁费+计划运输费+计划仪器费+临时任务-实际领用材料-设备租赁-实际用电量-运输费-仪器费

（2）个人日工资=（运转班日工资-班岗位安全工资）÷班总系数×个人岗位系数+个人岗位安全工资

（3）维修组平均奖金=（单位预分总额-电费-设备租赁费-科岗位安全工资-假期工资-材料-仪器-运输费）÷科奖金系数÷25（26）天

（4）维修组月工资=班出勤×平均奖金×班系数+班岗位安全工资+材料计划材料+计划运输费+计划仪器费-材料-仪器-运输费

（5）维修组日工资=日班出勤×平均奖金×班系数+日岗位安全工资+计划运输费+计划仪器费2、个人月底结算=本岗位工资+奖励-考核月底如有差额，可根据以下公式进行调整：

（1±差额/预分总额）×个人预算数＝个人结算数3、职工工资实行每日预结算，月底统算的方法并及时在学习室张贴结算数。

4、安全工资分配考核1、职工每出勤一天付安全工资24元2、月底职工出勤达不到22天，不享受安全工资，月底扣除，达不到25天者，多余3天安全工资在绩效工资中扣除。

3、月度内出现轻伤及以上人身事故，不享受安全工资，月底在个人预算总额中扣除。

5、运转班日产量工资=班实出勤×（日产量÷班实际出勤总系数）（由办事员每日进行结算，然后分配到各班组）5、材料结算

根据矿给予的材料计划，经测算研究决定。充电室3300元、大泵组7000元、大同电8000元、大同机10000元、电缆组500元、供电组9000元、实验组5000元、小电组3000元、运转班500元、科5000元，其余用于正常维护设备材料，各班组按科分配的材料计划实行日清日结，月底统一奖罚，运转班由全班职工平摊奖罚，维修组、专业班组有组员平摊奖罚，月底一律不平衡，不照顾。