外协厂商考核及等级评定办法

第一条

适用范围。

（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

（三）对试用厂商实施考核，当试用期结束，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

（四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条

目的。

（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条

考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条

考核及等级评定的项目与标准。

（一）项目：

1.质

量

45%2.交货期

20%3.价

格

15%4.管理及其他

20%