组织管理制度公司章程模板

第一章

总

则

第一条

本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛xxxxxxxxxx有限公司”，简称为“xxxxxxxxxx”。第二条

本公司按《公司法》和wto精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条

实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条

赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条

建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条

科学、合理地设置机构。根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条

建立现代企业用工制度。公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条

建立现代企业薪资制度。通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条

建立现代企业财务会计制度。使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条

公司最终要完善股份制，构成总公司（投资人）控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条

本公司经营下列事业：

（一）、兴建商住楼、写字楼出售；

（二）；兴建居民住宅；

（三）建筑材料的制造、加工业务；

（四）国内外有关建筑材料的经营业务；

（五）其他有关方面的经营及投资。上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条

本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。第二章

公司组织机构第十三条

公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条

本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条

公司设下列各机构：

（一）最高决策机构。由公司总裁全面负责公司的宏观发展。

（二）执行机构。由总经理全面负责制。

（三）执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理；★工程部副总经理；★营销部副总经理；★事业部副总经理；第十六条

总经理的任免由总裁负责。第十七条

副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条

本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条

本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。第二十条

总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。第二十一条

本规程经董事会通过后实施。

第三章

职

责第一条

总公司设总经理一人负责下列事项：

1.受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；