接待服务总公司节能节水工作汇报

节约资源和保护环境是我国的基本国策，也是xxx公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。（转载请注明来自：淘http：///）

接待服务总公司是以接待服务为主，以住宿、餐饮为生产形式。公司下设，xx宾馆、xx外宾馆、xx宾馆、xx酒楼，客房为220余间，餐饮可满足1600人用餐。洗涤部负责各宾馆住宿、餐饮布件洗涤工作，用水量较大，工程部门改进老化设备维护（包括蒸、熟、烤设备），使有问题设备能得到妥善维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。根据我公司自身经营考核的要求，同时也要求各宾馆认真抓好节能降耗工作，从节能方面挖潜增效，向节能要效益。

2008年，接待服务总公司以接待服务为中心。很好的完成了各项接待任务。形势总体向好，任务十分繁重。为此，公司提出了着重控制资金、投资、人工和能耗四项成本，向成本要效益，向节能要效益，建设节约型企业的要求。全年，公司围绕经营管理和节能目标，做了大量的工作，取得了比较好的效果。

具体情况如下：

一、节能降耗工作取得较好成效

（一）完善管理机制，落实管理责任

公司成立了以行政一把手牵头的安全环保、节能降耗领导小组和办公室，并在公司经营管理会议上提出节能降耗工作总体思路和目标。公司确立的节能降耗工作的总体思路是：落实科学发展观，加快转变经济发展方式，以建设节约型企业为目标，以技术创**管理创新为动力，以节能降耗、提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为主要内容，建立起企业自觉行动、员工积极参与的节能降耗建设机制，促进公司全面协调可持续发展。

我单位也相应成立了节能降耗机构，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作，打下了较好的基础。

我单位下一阶段还将制定节能降耗指标考核办法，将能耗指标纳入各部门的年度考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。公司将节能降耗指标分解量化到各单位，纳入单位和领导班子的考核范围。

（二）加强技术改造，推动节能创新