发展规划模板

篇一：三年-五年个人发展计划

请描述你个人未来三年或五年的发展规划，包括年收入、职位要求、区域要求、个人能力提升目标等内容；此内容仅供我们从另一方面了解你的求职目标及意向，同时我们会尽量提供你相关信息，以帮助你了解个人的发展计划是否会与我们的需求接近。

你可以使用表格一用数据填写；或使用表格二用文字叙述。

附。以下是我们公司（准）业务职位序列，若您需要参考其他职位情况，请另外咨询我们。

采购代表——采购专员（初/中/高级）——采购主管（初/中/高级）——采购副经理——采购经理

客户服务系列：

客服代表——客服专员（初/中/高级）——客服主管（初/中/高级）——区域客服经理——客服经理

技术服务系列：

技术服务工程师——区域技术经理——技术经理

市场系列：

市场代表——市场专员（初/中/高级）——市场主管（初/中/高级）——区域市场经理——市场经理

篇二：营销团队组建和发展规划

xx是网络科技行业的一家新兴公司，其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头，公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。

为扩大公司业务范围，提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。

营销团队的组建目标和发展方向。（我们的团队应该是一支什么样的团队。）

1.以业绩为导向，以客户为导向，团队目标明确而坚定，有超额完成业绩任务的能力。

2.团队有竞争力，团队氛围公平公正，劳动和付出能得到认同、回报和收获。

3.团队规模和组织架构与公司发展状况相适应，团队成员业务能力和综合素质高。

4.团队制度管理规范，成员间合作氛围厚重，具有团队精神和浓厚集体荣誉感。

5.是一支学习型团队，充满竞争力、精力、干劲和冲劲。

营销团队的建构框架：

leader—teammates

营销人员的业务类型。（我们需要哪些营销人员。）

1.传统渠道营销（渠道开拓：参加商会、陌生拜访、关系介绍、固定渠道、合作营销等）；

2.网络营销（渠道开拓：十大网络分销渠道、各种交互营销平台、网络沟通工具等）；

3.其他渠道营销（渠道开拓。电话营销、户外营销等）。

（营销渠道多种多样，业绩导向是营销人员选择渠道的重要因素，但是营销人员应该是专业性综合服务人员。）

营销人员的素质要求。（我们需要什么样的营销人员。）

熟悉网络科技行业，知晓行业发展状况，最好有营销或计算机科学学历背景。自我管理能力强，为人正直，性格外向，主动性强，做人做事有干劲和活力。营销实践能力强，熟悉业务运营，具有自我营销能力，对钱和业务有强烈欲望。营销团队的发展阶段（模拟）：

一支优秀的营销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段，团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能创造业绩和效益。