州温实小副校长述职报告：成为美好

写在前面：

各按其时，成为美好。

这个两个短语自从蹦进视野后就刻进了脑海，甚是喜爱。尊重规律，顺势而为，向上生长，各种绽放----这不就是理想的教育，甚至是理想的生活与工作的状态吗。

我想，我所有的努力，就是为了至此吧。

一、出发：朝向美好

2013年9月，任行政工作的第三年半，分管德育工作的第二年，从校长助理转为副校长，心仍惶惶：一则因为依然还是新手上路，实小曾承载的荣誉与辉煌，现面临的机遇与挑战，都在提醒我责任之重，成长之刻不容缓；二则在任校助分管德育工作的一年中，虽有一些工作成绩，但仍存在不少问题，有多少工作是真正对准育人目标的，是真正遵循教育规律的，而其中所谓的误差，耗去的会是教师的精力与激情，学生的成长之关键期，失误不起-----我工作方式的正确于否，将关乎很多人。

这些惶惶之感，并未因为一年的校助经历而削减，反因职位而增长。

这些惶惶之感，倒也并非坏事。其中所包含的对教育的敬畏之情，使自己能在工作的表面热火与平稳的情况下保持很大程度的警醒；对自己的不自信，倒也成了能开放自己，从不端架子摆姿态，真诚交流学习，收纳各种意见建议的心理基础；而与卓越之间差距的觉察，在造成眼高手低的痛苦的同时，倒也是进步的强大动机。

但惶惶同时也带来了比较多的犹豫迟疑。我需要勇气，支持，和方向。

我一直很庆幸身处好的团队：经验丰富的政教祝主任，资深大队辅导员小谢同志，和一大帮有激情有责任感也有梦想的老师们，能一起群策群力，并能对我这个新手副校耐心等待，这些，都给了我莫大的勇气与支持；而职位带来的不一样的视角，也让我能更宏观更本质地去思想教育，由此而生发了一系列求索行为：参加各种学习，阅读各类文史书籍，与更多的教师、专家交流……试图找到通向卓越之路。

佐藤学在《学校的挑战》一书中提到这么一句话。卓越性并不是指谁比谁优越，而是指无论何等困难条件下都能各尽所能追求最高境界。

不纠结于结果，对卓越本身的不懈追求就已是卓越；

不看绽放得如何，朝向美好的生长姿态就已成为美好；

因此，行动吧。

二、行动：让学校成为汇聚美好事物的中心

新教育实验发起人朱永新曾说。要让学校成为一个汇聚美好事物的中心，将人类最美好的东西带到学校当中，让孩子们在这些事物中得到最丰富的滋养。

（一）德育课程：让德育成为美好

德育，虽然朝向很美好，但是是最容易被做成不美好的事情了：严苛之下易出成效，但过多的斥责与惩罚非但不可爱，还有可能是对人性的背道；柔软的碎碎念，虽也许会有唐僧效应，但其中的烦躁与心不在焉是会取代温暖感的；而无处不在的加扣分，虽使学生惴惴，但回忆起来我想也是没有美好之感的。如何让老师们摆脱或暴君或唐僧或城管的角色，让德育抵达学生心灵，是我分管德育工作以来一直思考的问题，我给出的答案依然是-----唯有让德育进课程，让德育工作者成为课程实施者。

课程，我的理解就是有目标，有过程。不是一次次一哄而上，曲终人散的活动叠加，而互有关联，彼此衔接，共同指向育人目标的教育行为。本学年中为此而做的努力如下：

1.年段德育课程

工作及成效：

继2012年度开展特色班级建设工作后，各班级有了班名班标等标识系统，也制定了班规等班级制度，但是如何使这些标识与制度落地，从教室墙上走进学生心里，2013学年中开展的年段德育课程，就是以年段学生身心特点，将德育落地所进行的尝试。