银行中层干部竞争上岗的演讲稿

分公司为了贯彻总行人事激励约束改革，省级分行，充分体现了“赛马”的不是就业机制“马”，决定以全体起立，并在整个行范围实施中层干部竞争上岗。这一次，我竞争上岗是：分会会长。

根据省分行的改革思路，我行已实施的移动办公“业务，个人业务下沉”的网络功能的战略定位。当前店铺功能是：个人，单位提供结算，金融服务，营销的个人金融产品品种，扩大个人银行业务，个人客户关系的保护。网络分为精品网点，多功能网络和一般的网络。多分支网络目前正在报批的精品店。作为银行最基本的业务单位网点，经营宗旨是最大限度地提高效率。2004年，该银行的业务目标是：“三行动”和省行，为指导分行的经营方针，以加强对网络资源的充分利用保护的内部管理，大力发展个人银行业务和中间业务提高运作效率的整体网络，努力实现增加4200.0万元储蓄存款，中间业务收入5000万元，利润增加20％，同时完成分配到其他部门的评估指标，以确保没有案件这一年，没有发生重大事件。

1，企业客户，提供高质量的客户群占，开辟储蓄存款新的增长点