增强领导班子创新能力推动企业持续健康发展典型材料

近年来，中国重汽在创建“四好”领导班子活动中，始终把增强创新能力作为领导班子建设的首要任务，紧密结合企业实际，创新发展理念、创新发展模式、创新发展机制，为企业持续稳步发展提供了坚强保证。

一、创新发展理念，为企业发展奠定坚实的思想基础

中国重汽领导班子坚持用科学发展观统领工作全局，转变思想观念，创新发展理念，企业呈现出心齐、气顺、风正、劲足的崭新局面和持续发展的良好态势。在创新理念方面，我们主要解决了以下几个问题：

一是不断克服自满自足情绪，确立可持续发展的指导思想和发展之路。改革重组以来，中国重汽生产经营快速发展，经营指标成倍增长。在成绩和荣誉面前，部分干部职工自觉不自觉地流露出一种自满自足情绪。集团领导班子在正确分析市场形势、竞争对手和自身潜力的基础上，深刻认识到树立和落实科学发展观的重大意义。为了统一集团上下的思想认识，开展了如何落实科学发展观的专题讨论。班子成员带头撰写文章参与讨论，明确提出了可持续发展的指导思想和发展思路。确立了“一天好于一天，一月好于一月，一季好于一季，一年好于一年”的奋斗目标。适时要求要“不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天”，“只有战胜自己，才能战胜竞争对手”。去年，实现产销6万辆的经营指标之后，我们又提出了2007年产销重型汽车8万辆的奋斗目标。在这一思想的指导下，我们科学地制定了年度奋斗目标和“十一五”发展规划，使企业一年一个新台阶，一年一个新水平，整车年产销量从2001年的不足7000辆增长到2006年的60173辆，销售收入由2001年的62亿元提高到2006年的217亿元；市场占有率从2001年的不足5%增长到2006年的19.58%。今年1-5月份产销重型汽车42889辆，同比增长65%，提前一个月完成了上半年的生产经营指标。整车出口5245辆，创汇1.3亿元，居行业之首。

二是正确处理发展速度和发展质量的关系，实现又好又快发展。企业发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。只有坚持速度和效益的统一，才能不断积聚发展后劲，拓宽发展空间，实现做强做大的目标。面对中国重汽几年来销售收入、利税、利润等主要指标连年翻番的快速发展形势，集团领导班子始终保持清醒头脑，在提高企业发展速度的同时着力提高发展质量。在指导思想上，提出要坚持企业眼前效益和长远发展的辩证统一，在顺境中增强危机意识，在与世界先进企业比较中寻找差距，在加强发展中挖掘潜力。制定并实施了国际化、高质量低成本、区域化和技术领先四大战略，努力推动重汽走向世界。去年销售收入和利税总额增长幅度居行业领先水平，作为重卡行业的唯一代表，入选全国汽车行业效益十佳企业。今年1至5月份实现销售收入141.8亿元，利税总额11.43亿元，同比分别增长70%、104.5%，再创历史新纪录。