打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料

济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入4.2亿元，同比增长30.2%；完成工业增加值8037万元，同比增长31.4%；实现利税2283万元，同比增长48.2%；出口创汇240万美元，同比增长181.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。

一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力

济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。

1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过70%，2006年被评为“中国名牌”。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。

2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2006年在全国70个电厂脱硫项目中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2006年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。