党委创建四好领导班子先进集体典型材料

淄矿是一个百年老矿区。2002年整体改制为淄博矿业集团有限责任公司。截止去年底，在册职工31056人，离退休人员31000余人，矿区职工家属10万余人。近年来，集团公司领导班子按照省委组织部、省国资委党委的统一部署，以创建“四好”领导班子活动为总抓手，加快推进现代企业制度、法人治理结构建设，着力提升班子的整体功能，推动企业实现了又好又快发展。2006年，产煤1230万吨，销售收入80亿元，资产总额达到115亿元，与改制前的2001年相比，分别提高240万吨、51.3亿元和61亿元。集团公司连续四年位列中国企业500强，先后获得全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、中国最具成长性企业、全省管理创新“十佳”企业、全国企业文化建设优秀奖等荣誉。

一、提升素质、转变观念，主动适应建立完善公司法人治理结构的新要求

随着我国加入世贸组织过渡期的结束，国有企业更加直接地面对国际国内市场的竞争，只有在领导体制和运行机制上与国际接轨，才能在更加激烈的国际国内竞争中赢得主动。在国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构，必须从国有企业传统的管理模式和思维定式中解放出来，首要的是通过加强学习来转观念、提素质。一是坚持以党的最新理论武装头脑，组织领导班子成员系统学习党的基本理论、路线和各项方针政策，学习党的十六大以来以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的科学发现观、构建和谐社会、建设创新型国家等一系列重大战略思想，增强政治意识、大局意识和责任意识，坚定搞好国有企业的信心和决心。二是采取走出去、请进来的方式，组织领导班子成员到新加坡以及中央规范董事试点企业，学习法人治理结构建设的知识和经验，学习最前沿的现代管理知识和技能。三是坚持从实际出发，实事求是，大力倡导调查研究，要求领导班子成员把主要精力放在了跑基层、到现场、摸实情、指导具体工作上，把功夫下在用新理论、新观念、新知识指导实践、推动工作上。通过持续学习，使领导班子成员进一步解放了思想，统一了认识，转变了观念，增强了建立完善法人治理结构，推动企业又好又快发展的责任感、紧迫感。

二、理顺“两会一层”的关系，建立权责明晰的运行机制