创建“四好”领导班子先进集体典型材料

近年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的指示精神，紧紧围绕加快发展这条主线，结合港口实际，强化理论武装，搞好业务培训，注重创新实践，努力提高领导班子把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，推动创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐环境的能力，自我提高、自我完善的能力，有力促进了港口的跨越式发展。20**年，港口货物吞吐量实现1.1亿吨，一举冲破亿吨大关，成为全国沿海第九个、我省第二个亿吨大港，从而也使我省成为长江以北唯一拥有2个亿吨大港的省份。集团公司连续16年保持了“省级文明单位”称号，20**年获“富民兴鲁”劳动奖状，集团公司党委被中央和省委授予全国、全省先进基层党组织荣誉称号。

一、着力提高把握大势、科学决策的能力

决策正确与否关系事业的成败，而决策的科学源于班子对宏观形势的准确把握和对自身实际的清醒认识。20**年日照、岚山两港重组成立日照港集团前，两港吞吐量只有3000多万吨，能力严重不足，功能单一，经营观念落后，在日趋激烈的市场竞争中，面临被急剧边缘化的危险。分析这一严峻的形势，我们深刻认识到，日照港要想在港航市场中占有一席之地，就必须打破常规，超常建设，跨越发展。为此，我们把提高班子的决策能力作为首要任务来抓，加强理论学习，深入进行政治理论教育、形势任务教育，采取走出去、请进来的办法，组织班子成员外出考察学习、聘请专家进行现代管理知识培训，开展经常性的专题研讨，在深入分析国内外港口发展形势和日照港各方优势的基础上，果断做出了“高起点规划、超常规建设、跨越式发展”的战略决策。突破单一煤炭输出港的局限，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；打破原有规划格局，将港口岸线由原来的9.8公里延长到28.8公里，由80个泊位、1亿吨扩大到181个泊位、6亿吨。经过全港上下共同努力，终于实现了亿吨大港的宏伟目标。

二、着力提高抢抓机遇、加快发展的能力