党政领导培训动员大会讲话

“执行力”是干部自身素质、能力、本领的集中体现，综合素质强的干部执行力就强，反之则弱。如何提高“副职领导干部”的“执行力”，关键要注意把握好“五个度”。

一、学习思考要有深度

1、学习要“广”。作为一个现代领导干部，思想理论素质的高低决定其领导水平的高低，而提高自己的思想理论素质，关键在于学习。副职干部都有分管的工作，而这些工作都具有一定的专业性，都有特殊的要求，必须坚持广泛涉猎和重点钻研相结合的学习原则，把“博”与“专”有机结合起来，既要学习专业知识，又要学习相关知识，还要掌握发展情况和发展规律。

2、思考要“深”。思考是做好工作的重要环节，是提高水平的重要一步。通过思考，原先掌握的知识理论就可以得到拓展和深化；通过思考，知识才能够切实转化为能力；通过思考，才能认真找出执行过程中的问题，并想办法加以解决，从而提高工作的预见性和科学性。

3、联系实际要“实”。认真做好各项工作，首要的是理论联系实际。必须紧密结合当前国际、国内若干重大现实和战略问题，紧密结合事关发展大局的一些重大实际问题，紧密结合各自工作实践中遇到的热点难点问题，深入进行理论思考和研究，从战略和全局的高度理清工作思路，养成在大局下思考和行动的习惯。

4、学风要“正”。不要满足于一时之功和一得之见。学习来不得半点虚假，一份耕耘，一份收获，要真学，不能假学；要“慢功做细活”，不能有任何急躁心理和形式主义；要联系本职工作的实际，切实提高学习成效，更好地解决实际问题。

二、工作落实要有力度

1、工作情况要了解清楚。副职干部在抓工作落实以前，要对工作任务有十分清楚的认识，要明确工作要点，了解工作关联度，把握好火候，切不可糊涂地接受任务，不加思索地布置任务，盲目地去完成任务。要切实了解清楚工作的目标任务，明确工作的性质、任务、范围和要求；对涉及工作任务的政策要熟悉，确保抓工作时不违法不越轨；对落实工作要有方案，做到心中有数。

2、工作任务要分解清楚。副职干部在接受上级任务、布置下级任务时，要按照工作任务的要求，分析透彻，把握清楚，层层分解，明确责任分工，排好时间节点，努力形成工作合力。要注意三点：一是要以岗位定任务。按照岗位性质的要求去安排任务，切不可因工作忙，而今天这个岗位顶一下，明天那个岗位顶一下。二是以任务轻重缓急来协调人员。做到合理搭配，切不可“乱弹琴”、“胡子眉毛一把抓”。三是要处理好各项工作任务之间的关系。在分解工作任务时，也要考虑到内部的分工、协调问题。

3、工作责任要分担清楚。副职干部所承担的工作，一经集体决策，就要挺身而出，全力组织实施，每项工作都要有布置、有检查、有督促、有总结，善始善终，要以高度的责任心，保证任务的顺利完成。出了问题和偏差，副职干部也要承担相应的责任。切不可只揽成绩，相互推诿问题和责任，而要发现问题及时解决。

4、工作矛盾和困难要分析清楚。副职干部在落实和推进各项工作中，会碰到各种各样的矛盾和困难，必须认真对待，分析情况。要有破解难题的能力和水平，遇到棘手的问题，不要绕着走，向上推，而是要冷静沉着，多谋善断，了解情况，解剖问题，化解矛盾，妥善处理，对那些自己不能解决的问题，也要主动接触，摸清情况，找准症结，为正职处理问题奠定基础。

5、工作目标和效果要辨析清楚。副职干部在落实工作目标时，思路一定要清晰，要对工作落实后的效果事前有预测，做到心中有数。要善于把握工作的全盘落实，真正做到对各项工作的落实环节了如指掌，从而确保工作任务的完成。“执行力”到底怎么样，最终要看执行效果，达到效果是关键。要巧干，惊动面越小越好，过程越简单越好，效果越显著越好。