供电局工作报告(9)

规范机构设置，盘活人力资源。按照一体化要求，优化机构和岗位设置，提高工作效率。建立健全五类人才差异化的评价、考核和管理体系；建立梯形人才配置结构，盘活人力资源，优化人员配置；建立人才竞争机制，为想干事、能干事的人提供更多的机会和平台；探索薪酬管理，建立员工激励约束机制，实现能力、业绩、贡献和收入分配挂钩。加强县电力企业工资基础管理，规范其工资结构。

加大教育培训力度，提高人员素质。实施全员、全方位、针对性、实效性培训。按照干什么学什么、干什么会什么，干什么精什么，缺什么补什么的原则，坚持差别式培训，针对不同岗位、不同层次员工的实际情况，开展多层次、多渠道、系统性的教育培训。创新培训内容，改进培训方式，拓宽培训渠道，提高培训效益。加大对员工职业道德和职业技能培训，加速对经营管理人才、专业技术人才和技能人才的培养，切实提高人员素质和能力，努力实现员工个人发展和企业发展相一致，提高企业可持续发展的能力。

（七）着力提高党建和精神文明建设水平，加强反腐倡廉工作，推进企业文化建设